10月6日上午，中太建設集團農(nóng)民工工資專題會議在中太大廈召開，對落實勞務實名制工作進行部署。按照河北省建設廳2013年內(nèi)全省施工工程實現(xiàn)勞務實名一卡通全部達標的要求，從10月8日起，集團公司將分派4個聯(lián)合檢查組，赴省內(nèi)所有承建項目工地，進行全面督導和普查，確保在10月底之前，全省所有承建工程勞務實名制工作落實全部達標。
集團董事局主席、總裁李文健出席會議并講話，他要求，集團公司要積極響應河北有關勞務實名制管理規(guī)定，保障集團公司的利益及農(nóng)民工的權(quán)益，要將勞務實名制管理工作嚴格落實到每一個施工項目工地上，做到無條件達標，實現(xiàn)全省和全國中太標準一體化。
集團董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮對勞務實名制管理工作提出具體要求，副總裁燕振義主持會議。
勞務實名制管理是將勞務人員姓名、身份證號、勞動合同書編號、崗位技能證書號登記入冊，并確保人、證、冊、合同、證書相符統(tǒng)一，使總包對勞務分包人數(shù)、情況明細、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務企業(yè)合法用工，切實維護農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動農(nóng)民工積極性。
據(jù)統(tǒng)計，目前中太施工項目已經(jīng)覆蓋全國各地市及部分海外地區(qū)，僅河北省內(nèi)承接工程就達到200多個。面對如此大的施工規(guī)模，嚴格落實勞務實名制管理，確保施工隊伍的穩(wěn)定性、防范集團公司經(jīng)營風險，已經(jīng)成為公司施工管理的重中之重。
會上，董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮要求，各單位要統(tǒng)一思想、認清形勢，認真貫徹省市各類文件精神，落實集團公司各項規(guī)定。要勇于擔當落實的第一責任人，抓好所負責項目勞務實名制管理工作，嚴格執(zhí)行勞務實名制規(guī)定，配備電腦、攝像頭、考勤打卡機等硬件設施，按照公司規(guī)定注重細節(jié)、對各項管理文件分類存檔。各級管理人員要深入工地，廣接地氣，營造和諧的施工氛圍，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護集團公司整體形象，對不達標單位進行嚴肅處理。
根據(jù)集團公司《建筑勞務實名制管理實施辦法》要求，集團公司成立由執(zhí)行總裁任組長，主管人力資源副總裁、主管安全生產(chǎn)副總裁、工會主席任副組長，人力資源部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、財資管理部、市場管理部、工會負責人任組員建筑勞務實名制管理工作領導小組。各二級單位、項目部必須成立由一把手任組長的建筑勞務實名制管理工作領導小組，設專人具體負責管理，實行施工人員打卡考勤上崗。提高管理能力和管理水平，確保建筑勞務實名制工作順利推進。
董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮強調(diào)，勞務實名制是解決集團公司勞務管理問題最有效的措施，10月份的工作重點就是做好勞務實名制的落實工作。各單位會后要立即召開專題會議，制定措施，分解到人，馬上實施，全面落實會議精神。
根據(jù)工作安排，從10月8日起，由董事局副主席、執(zhí)行總裁張明禮，副總裁燕振義、楊剛、林維生分別帶領機關4個聯(lián)合檢查組，對全省各地市公司承建工程項目勞務實名制落實情況進行拉網(wǎng)式檢查、系統(tǒng)式督導。
集團副總裁燕振義要求，各單位要在10月8日前將勞資專管員名單上報集團人力資源部， 10月10日前將硬件設施安裝到位，于10月14日前將勞務合同及勞務合同補充規(guī)定、花名冊、農(nóng)民工身份證復印件、考勤表、工資表等勞務資料登記完畢。各所屬單位、項目部要積極配合此次檢查，切實做好勞務實名制管理準備工作，確保一次性檢查驗收通過。
會上，韓俊珍項目部作為勞務實名制管理優(yōu)秀項目代表介紹了經(jīng)驗；第六工程局、第十五建安公司代表作出工作承諾，并簽署承諾書。
集團公司在廊的高管、機關各部室副職以上人員、河北省內(nèi)有在建項目的下屬單位總經(jīng)理及所屬項目實際負責人參加了會議。
會議結(jié)束后，參會人員分別乘車觀摩了“管道局醫(yī)院工程”項目和“太古冷鏈物流廊坊有限公司”項目勞務實名制落實經(jīng)驗管理現(xiàn)場。
